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Que Tribunal de Contas queremos construir para o futuro?. Essa foi a questão que inspirou os pronunciamentos do início da elaboração do Planejamento Estratégico 2024-2027 do Tribunal de Contas do Estado da Bahia, que aconteceu na tarde desta quarta-feira (20), no Plenário Conselheiro Lafayette Pondé. Com palestras de representantes da Diretoria de Gestão Estratégica (DGE) e da empresa MBS Consulting, o evento destacou a importância do planejamento para o aprimoramento do serviço público.
Na abertura do evento, o presidente do TCE-BA, conselheiro Marcus Presidio, falou sobre a necessidade do engajamento de todos os servidores para a construção do novo planejamento estratégico, que tem trazido resultados positivos para o Tribunal ao longo dos anos.
“Vivemos um tempo de grandes exigências para sermos mais eficientes, produtivos e servirmos de exemplo para os gestores, servidores e para a sociedade. Precisamos aprimorar nossa atuação de modo a contribuir de maneira mais decisiva na modernização do serviço público e das políticas públicas. É imperativo que organizemos ainda mais o controle externo para atingirmos um melhor resultado, atendendo ao interesse público. A cada ciclo estratégico, esse objetivo deve ser renovado e oxigenado”, disse o conselheiro-presidente.
No plenário, procuradores, gestores e servidores do TCE/BA acompanharam as apresentações da Diretoria de Gestão Estratégica e da MBS Consulting, empresa que participará do processo de implantação do Planejamento Estratégico 2024-2027.
O gerente de planejamento da DGE, Murilo Deolino, expôs as principais transformações do TCE/BA nos últimos dez anos a partir do uso do planejamento, como a digitalização integral dos processos de controle externo e administrativos, a modernização da infraestrutura tecnológica e física da instituição e as ações de aproximação com a sociedade (Projeto Casa Aberta, Ouvidoria Vai à Escola e novos canais de comunicação, por meio do Instagram, e do YouTube, com transmissão ao vivo das sessões plenárias).
“É imprescindível a construção coletiva do ciclo estratégico 2024-2027 para que possamos alcançar ainda mais e melhores resultados. Existem várias estratégias que podemos adotar, mas é ideal que tomemos esse início de planejamento como uma oportunidade de refletir sobre a instituição, e, a partir dessa reflexão, a gente pensar para onde queremos ir, que salto de qualidade, de impacto e de resultado a gente quer dar para um Tribunal cada vez mais eficiente e imperativo”, finalizou Murilo.
Os representantes da MBS Consulting, Christian Longhi e Christian Cardozo, apresentaram o método de trabalho da consultoria, que tem 28 anos de atuação e já participou de ações de planejamento com outros Tribunais de Contas do país. Inicialmente, o projeto com o TCE/BA terá sete etapas. A primeira delas é o diagnóstico e elaboração da identidade institucional 2024-2027, que começa já a partir desta quinta-feira (21.09) com entrevistas com conselheiros, gestores e servidores da casa.
“O objetivo do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado da Bahia para o período de 2024 a 2027 é o aprimoramento institucional e incremento dos benefícios gerados à sociedade. Para isso contaremos com a atuação do pleno do TCE da Bahia e da presidência, com atribuições de aprovação, deliberação, as expectativas e diretrizes para o planejamento, além de grupos de trabalho coletivos, colaboradores-chave que ajudarão a construir esse planejamento estratégico”, explicou Christian Cardozo.
As primeiras cinco etapas do projeto deverão estar concluídas até dezembro, com a aprovação, pelo Tribunal Pleno, do Plano Operacional de 2024, que será iniciado a partir de janeiro.